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九州でルート営業をしている30代です。前々職はスポーツジムのトレーナー、筋トレ歴10年。運転中のAudibleで月2〜3冊。これは要約ではなく、読んで何を変えたかの記録です。

はじめに〜この本を手に取ったきっかけ〜

「あの取引先はもう伸びない」

営業所でよく聞く言葉ですし、私自身も言っていました。根拠を聞かれたら、たぶん答えられません。何年か前の印象が、そのまま残っているだけです。

ルート営業は同じ先を回り続ける仕事なので、一度できた印象が更新されにくいという問題があります。数字は毎月出ているのに、見ているのは合計だけ。個別の推移までは追っていませんでした。

冒頭のクイズで、私は見事に間違えました。しかも自信を持って間違えた。そこで「これは取引先の話と同じだ」と思ったのが、読み進めたきっかけです。

本の紹介

FACTFULNESSの表紙

本の基本情報です。

項目内容
書名FACTFULNESS(ファクトフルネス) 10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣
著者ハンス・ロスリング ほか
出版社日経BP
ジャンル統計・思考法・教養

思い込みの種類を整理し、データで確かめる習慣を扱う一冊です。どんな思い込みが挙げられるのかは、ぜひ本書で確かめてみてください。この記事では内容の解説ではなく、読んだ私の仕事の見方がどう変わったかをお話しします。

私がこの本から受け取った3つのこと

①自信のある思い込みほど、確かめていなかった

いちばん堪えたのがこれでした。

クイズを外したこと自体より、外したのに自信があったことがこたえました。知らないなら調べます。知っているつもりだから調べない。

取引先の評価がまさにそれでした。「あそこは伸びない」と言い切れるくらい確信があるから、確認しようという発想が出てこない。確信の強さと正しさは、まったく別物でした。

②悪いか良いかではなく、どちらへ動いているか

これは実務で効きました。

私はいつも「良い先/悪い先」で分けていました。でも大事なのはいまどちらへ動いているかです。数字が小さくても伸びている先と、大きくても落ちている先では、打つ手がまるで違います。

前々職でも同じでした。体重だけを見て一喜一憂する会員さんに、私は「線で見てください」と言っていたはずです。自分の担当先は、点でしか見ていませんでした。

③恐れと焦りが、判断を歪めていた

これは自覚がありませんでした。

月末に数字が足りないとき、私は動きが極端になります。急に訪問を増やしたり、無理な提案をしたり。焦っているときの判断は、たいてい後で見ると変でした。

本書に出てくる、急ぐ気持ちが判断を狂わせるという話は、そのまま自分に当てはまりました。焦りは消せません。ただ、焦っていると自覚できるだけで、一拍おけるようになりました。

いまは月末に決めた提案をその場で出さず、翌朝もう一度読んでから出しています。半分くらいは書き直しています。焦って書いたものは、たいてい相手の都合が抜けているからです。

私はこの本で、取引先を印象で決めつけなくなりました。思い込みで判断している自覚がある方は、ぜひ手に取ってみてください。

FACTFULNESS(ファクトフルネス) 10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣 [ ハンス・ロスリング ]

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感想(97件)

読む前と読んだ後で、私はこう変わった

自分の中で起きた変化を、正直にまとめます。

読む前の私読んだ後の私
取引先の評価数年前の印象のままだった直近の推移を見て更新する
数字の見方合計だけを点で見ていた先ごとに線で見る
確信の強さ正しさの証拠だと思っていた確かめない理由になると知った
月末の焦りそのまま行動していた焦っていると認めて一拍おく

私が実際に変えたこと

①担当先の数字を、24か月分並べて見た

まずこれをやりました。合計ではなく、先ごとに2年分を横に並べるだけです。表計算に打ち込むのに2時間かかりました。

結果は予想と違いました。「もう伸びない」と思っていた先が、実は微増を続けていた。逆に、良い先だと思っていたところが1年半かけて落ちていました。私の頭の中の順位と、実際の順位が入れ替わっていたわけです。

②驚く数字を見たら「何と比べて?」と口に出す

これがいちばん日常で使えています。

たとえば「クレームが今月30件」と聞くと、反射的に大問題だと感じます。ですが先月が28件で、取引件数が1.5倍に増えていたなら、話はまるで違います。数字は単体では意味を持ちません。

やることは2つだけです。比較する(前月と、他エリアと)。割り算する(件数ではなく率で見る。クレーム件数÷取引件数)。

自分が報告する側のときにも効きました。比較と率を添えるだけで、同じ数字がずっと通りやすくなります。以前は件数だけを持っていって、上司から「で、それは多いのか」と聞き返されていました。

③トラブルのときは「誰が」ではなく「何が」を先に聞く

納品の間違いが起きたとき、私は真っ先に誰の担当かを確かめていました。悪気はなく、状況を把握するつもりです。

ですが担当者が分かった時点で、原因を考えるのをやめてしまっていました。人が特定できると、そこで納得してしまう。 実際には、伝票の様式が紛らわしいとか、確認の手順が抜けているとか、仕組みの側に理由があることのほうが多いです。

いまは「何がそうさせたか」を先に聞きます。後輩への聞き方も変わりました。責める形にならないので、報告が早く上がってくるようになったのは思わぬ効果です。

まとめ〜こんな人に読んでほしい〜

『FACTFULNESS』は、こんな方におすすめです。

  • 「あそこはもう駄目だ」を根拠なく言ってしまう人
  • 数字を合計でしか見ていない人
  • 焦っているときに変な判断をしてしまう自覚のある人
  • 長く同じ相手と付き合っていて、印象が固定している30代

世界の統計の本だと思って読み始めましたが、効いたのは自分の担当先の見方でした。扱っている題材が大きいので、身近な話に引き寄せないと読み流してしまうかもしれません。

いまも思い込みはあります。それでも、確信が強いときほど疑うようになりました。決めつけている自覚がある方は、まず手元の数字を並べてみませんか。

本は「聴く」こともできます。 机に向かう時間が取れないときほど、移動時間のほうが確実です。

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私はルート営業で1日2〜4時間運転しますが、その時間はAudibleで本を「聴く」時間にしています。月2〜3冊読めているのは、正直この移動時間のおかげです。

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