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九州でルート営業をしている30代です。前々職はスポーツジムのトレーナー、筋トレ歴10年。運転中のAudibleで月2〜3冊。これは要約ではなく、読んで何を変えたかの記録です。

はじめに〜この本を手に取ったきっかけ〜

営業所に、少し浮いている先輩がいます。

会議で突拍子もないことを言い出して、場が静かになる。数字の管理は苦手で、報告書はいつも遅れる。でも、その人が担当した取引先だけ、なぜか長く続いています。

私はその人を、正直なところ「変わった人」の一言で片づけていました。 自分は真面目に数字を追うタイプなので、種類が違うのだと思っていたのです。

同時に、そんな自分にも引っかかりがありました。真面目にやってはいるけれど、飛び抜けたものは何もない。自分は凡人の側だと、どこかで決めつけていました。人前で話すのも苦手ですし、押しも強くありません。

この本を手に取ったのは、そのもやもやを言葉にしたかったからです。

本の紹介

天才を殺す凡人の表紙

本の基本情報です。

項目内容
書名天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ
著者北野 唯我
出版社日本経済新聞出版
ジャンルビジネス・組織論・人間関係

職場にいる人を何種類かに分けて、そのすれ違いを物語で描いていく一冊です。どんな分類が出てくるのかは、ぜひ本書で確かめてみてください。この記事では内容の解説ではなく、読んだ私の職場の見え方がどう変わったかをお話しします。

私がこの本から受け取った3つのこと

①「変わった人」で片づけていたのは、私の怠慢だった

いちばん刺さったのがこれでした。

あの先輩を理解しようとしたことが、私は一度もありませんでした。話が噛み合わないと感じた時点で、分類して、それ以上考えるのをやめていた。「変わった人」というラベルは、理解を打ち切るための道具でした。

物語を読みながら、自分が会議で黙っていた場面をいくつも思い出しました。あのとき私が一言でも「それ、どういう意味ですか」と聞いていれば、話は違っていたかもしれません。聞かなかったのは、興味がなかったからではなく、分からないと認めるのが嫌だったからです。

②評価する物差しが、人によって違っていた

もうひとつ、腑に落ちたことがあります。

同じ提案を見ても、再現性を見る人と、面白さを見る人がいる。私はずっと前者で、だから後者の提案を「根拠がない」と切っていました。逆に私の提案は、たぶん相手から「無難すぎる」と見えていたはずです。

前々職でも同じことがありました。ジムには、理論から入りたい人と、とにかく体を動かしたい人がいます。私は前者向けの説明ばかりしていて、後者の会員さんが続かなかった。相手の物差しに合わせていなかっただけなのに、当時は「合わない人だった」で終わらせていました。

③凡人だと思っていた自分に、役割があった

これがいちばん救われた部分です。

私は「特別なものがない側」だと思っていました。でも読み進めるうちに、話が噛み合わない人のあいだをつなぐ役割があると気づきました。

思い返せば、あの先輩の提案を上司に説明し直したことが何度かあります。本人が話すと通らないのに、私が数字を添えて出すと通る。当時はただの雑用だと思っていましたが、あれは誰にでもできることではなかったのかもしれません。

人前で話すのが苦手で、押しも弱い。それでも両方の言い分を最後まで聞けるというのは、思っていたより使いどころがありました。

私はこの本で、職場で人にラベルを貼らなくなりました。人間関係のすれ違いに疲れている方は、ぜひ手に取ってみてください。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ [ 北野 唯我 ]

価格:1650円
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感想(15件)

読む前と読んだ後で、私はこう変わった

自分の中で起きた変化を、正直にまとめます。

読む前の私読んだ後の私
話が合わない人「変わった人」と分類して終わりにしていた何を見ている人なのかを聞くようになった
提案の評価根拠と再現性だけで判断していた面白さで判断する人もいると理解した
自分の立ち位置特別なものがない凡人だと思っていた間をつなぐ役割があると気づいた
会議での態度分からない話は黙ってやり過ごした「それはどういう意味ですか」と聞く

私が実際に変えたこと

①分からない発言に、その場で1回だけ質問する

会議で理解できない提案が出たとき、その場で1つだけ質問すると決めました。分かったふりをして黙るのをやめたということです。

正直、いまでも勇気が要ります。人前で話すのが苦手なので、質問するだけで心拍が上がります。それでも、聞いてみると案外まともな考えがあったことのほうが多い。私が理解を放棄していただけでした。

②あの先輩の提案を、上司に説明し直す役を引き受けた

これまでは頼まれたときだけやっていたのを、自分から申し出るようにしました。

やることは単純で、本人の言いたいことを聞き取って、数字と手順を添えて出すだけです。通る確率が明らかに上がりました。面白いのは、先輩から感謝されるより先に、上司から「最近まとまってるね」と言われたことでした。

③後輩への説明の仕方を、相手によって変えた

前々職の反省を、ようやく仕事に持ち込みました。

理屈から入りたい後輩には手順と根拠を、まず動きたい後輩には先に一件同行してもらう。同じ内容を、順番だけ変えて伝えます。手間は増えましたが、聞き返される回数が減ったので、結果としては早く終わっています。

まとめ〜こんな人に読んでほしい〜

『天才を殺す凡人』は、こんな方におすすめです。

  • 職場に「話が噛み合わない人」がいて、距離を置いている人
  • 自分には特別な才能がないと感じている人
  • いい提案が、なぜか通らずに消えていくのを見てきた人
  • 人前が苦手で、組織の中で目立たないと思っている30代

物語形式なので、活字が得意でなくても最後まで読めました。私はお金の本を何度も投げ出してきた人間なので、この読みやすさは正直ありがたかったです。

読み終えて残ったのは、職場の面倒な人間関係は、能力の差ではなく物差しの違いから来ているという見方でした。そう思えるだけで、明日の会議の気が少し軽くなります。自分を凡人だと決めつけている方こそ、一度読んでみませんか。

本は「聴く」こともできます。 机に向かう時間が取れないときほど、移動時間のほうが確実です。

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私はルート営業で1日2〜4時間運転しますが、その時間はAudibleで本を「聴く」時間にしています。月2〜3冊読めているのは、正直この移動時間のおかげです。

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