はじめに

「会議や承認ばかりで、仕事が前に進まないと感じることはありませんか？」

「上司の顔色をうかがって働くことに、疲れていませんか？」

「もっと一人ひとりが生き生きと働ける組織は、実現できないのでしょうか？」

こうした組織への違和感に、世界中の実例をもとに答えてくれるのが、フレデリック・ラルーの『ティール組織』です。

本書は、上司の指示や細かい管理がなくても成果を上げ続ける「次世代型組織」が、すでに世界のあちこちに存在することを示した話題作です。組織のあり方を歴史から解き明かし、「働くこと」の意味を根本から問い直してくれます。マネジメントに悩み始めた30代にこそ、視野を大きく広げてくれる一冊です。

本の紹介

本書の基本情報を以下にまとめます。

項目内容
書名ティール組織
著者フレデリック・ラルー
出版社英治出版
出版年2018年
ジャンル組織論・マネジメント

著者のフレデリック・ラルーは、マッキンゼーで組織変革に携わった後、世界中の先進的な組織を調査しました。本書はその研究成果をまとめたもので、日本でも経営者から若手ビジネスパーソンまで幅広く読まれ、組織論のベストセラーとなっています。

3つの重要なポイント

①組織は「5つの段階」で進化してきた

本書の土台となるのが、組織を発達段階ごとに色で表した進化モデルです。

段階（色）特徴たとえ
レッド（衝動型）力による支配オオカミの群れ
アンバー（順応型）規律と階級軍隊
オレンジ（達成型）成果と競争機械
グリーン（多元型)多様性と共感家族
ティール（進化型）自主経営と存在目的生命体

現代の多くの企業は「オレンジ（成果と競争の組織）」にあたります。数値目標やKPIで管理され、効率的な一方で、働く人の疲弊を生みやすい構造です。本書はその先にある「ティール（生命体のような組織）」の姿を、実在する企業の事例で描き出します。自分の会社が今どの段階かを考えるだけでも、日々のモヤモヤの正体が見えてきます。

②ティール組織を支える「3つの突破口」

ティール組織には、共通する3つの特徴（突破口）があります。

1つ目は「自主経営（セルフ・マネジメント）」です。上司の承認や指示命令ではなく、現場のメンバー同士の助言をもとに、一人ひとりが意思決定します。オランダの介護組織ビュートゾルフでは、看護師のチームが採用も予算も自分たちで決め、高い成果を上げています。

2つ目は「全体性(ホールネス)」です。会社用の仮面をかぶるのではなく、ありのままの自分で働ける環境を大切にします。

3つ目は「存在目的」です。組織を「達成すべき目標を持つ機械」ではなく、「進化し続ける生命体」ととらえ、組織が本来何のために存在するのかに耳を傾け続けます。

③「管理をなくす」は「無秩序」ではない

ティール組織と聞くと、「ルールがなくて混乱しそう」と感じるかもしれません。しかし本書が強調するのは、ティール組織は放任ではなく、信頼を前提とした仕組みの上に成り立っているという点です。

たとえば自主経営には、「助言プロセス」という明確なルールがあります。誰でも意思決定できる代わりに、その決定に影響を受ける人と専門家に必ず助言を求めなければなりません。命令の代わりに対話があり、管理の代わりに透明性があるのです。

「管理を強めるほど、人は受け身になる。信頼を渡すほど、人は主体的になる」——この逆説は、チームリーダーになり始めた30代にとって、明日からのマネジメントを見直すヒントになるはずです。

本書が気になった方は、ぜひこちらから手に取ってみてください。

ティール組織 [ フレデリック・ラルー ]

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感想(6件)

明日から使える3つのアクション

以下のアクションを参考に、早速実践してみましょう。

#アクションポイント
①自分の組織の「色」を診断してみる現在地がわかると、違和感の正体が見える
②「助言プロセス」を小さく試す指示の代わりに、助言を求めて決めてもらう
③会議で「ありのままの声」を出す場をつくる冒頭のチェックインだけでも空気が変わる

①自分の組織の「色」を診断してみる

本書の5段階モデルに、自分の会社やチームを当てはめてみましょう。「うちは完全にオレンジだな」「この部署だけはグリーンっぽい」など、現在地を言葉にできると、日々感じていた息苦しさや違和感の正体が整理できます。組織を変える第一歩は、正確な現状認識から始まります。

②「助言プロセス」を小さく試す

部下や後輩に仕事を任せるとき、「こうして」と指示する代わりに、「関係者に助言をもらった上で、あなたが決めていいよ」と渡してみましょう。ティール組織の中核である助言プロセスの、ミニ実践です。最初は小さな案件で構いません。任された人の主体性が引き出され、あなた自身も管理の負担から少し解放されるはずです。

③会議で「ありのままの声」を出す場をつくる

定例会議の冒頭に、1人30秒だけ「今の気持ち」を話すチェックインを取り入れてみましょう。本書のいう全体性（ホールネス）の小さな実践です。「今週は少し疲れています」と言える場があるだけで、チームの心理的な安全性が高まり、本音の議論がしやすくなります。

まとめ

『ティール組織』は、組織の未来を描いた本であると同時に、「自分はどう働きたいか」を問いかけてくる本でもあります。

このような方に特におすすめです。

  • 今の会社の管理体質に息苦しさを感じている30代の方
  • チームを任され、マネジメントのあり方に悩んでいる方
  • 指示待ちではなく、主体的に動けるチームをつくりたい方
  • 組織論・経営学の話題作を押さえておきたい方
  • 「働くことの意味」を見つめ直したい方

組織は命令で動く機械ではなく、信頼で育つ生命体——この視点を持つだけで、明日からのチームとの向き合い方が変わります。まずは小さな一歩から、あなたの周りに信頼の輪を広げていきましょう。

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「時を告げるのではなく、時計をつくる」というリーダー像は、ティール組織の自主経営と深く通じ合います。偉大な組織の原則を学んでから本書を読むと、「管理しない組織」がなぜ機能するのかが立体的に理解できます。

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あえて対照的な一冊です。ルールと仕組みで統率するマネジメント論と、信頼に委ねるティール組織。両方を読み比べることで、自分のチームに合ったリーダーシップのバランスを考えるきっかけになります。

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マネジメントの古典的名著と本書を合わせて読むと、「成果を出す管理」から「管理を手放す組織」への進化の流れがつかめます。今のチーム運営を磨きながら、次の段階を見据えたい方におすすめです。

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