【書評】『天才を殺す凡人』〜自分は凡人だと決めつけていた30代営業マンが、職場の見え方を変えるまで〜
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九州でルート営業をしている30代です。前々職はスポーツジムのトレーナー、筋トレ歴10年。運転中のAudibleで月2〜3冊。これは要約ではなく、読んで何を変えたかの記録です。
はじめに〜この本を手に取ったきっかけ〜
営業所に、少し浮いている先輩がいます。
会議で突拍子もないことを言い出して、場が静かになる。数字の管理は苦手で、報告書はいつも遅れる。でも、その人が担当した取引先だけ、なぜか長く続いています。
私はその人を、正直なところ「変わった人」の一言で片づけていました。 自分は真面目に数字を追うタイプなので、種類が違うのだと思っていたのです。
同時に、そんな自分にも引っかかりがありました。真面目にやってはいるけれど、飛び抜けたものは何もない。自分は凡人の側だと、どこかで決めつけていました。人前で話すのも苦手ですし、押しも強くありません。
この本を手に取ったのは、そのもやもやを言葉にしたかったからです。
本の紹介
本の基本情報です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 書名 | 天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ |
| 著者 | 北野 唯我 |
| 出版社 | 日本経済新聞出版 |
| ジャンル | ビジネス・組織論・人間関係 |
職場にいる人を何種類かに分けて、そのすれ違いを物語で描いていく一冊です。どんな分類が出てくるのかは、ぜひ本書で確かめてみてください。この記事では内容の解説ではなく、読んだ私の職場の見え方がどう変わったかをお話しします。
私がこの本から受け取った3つのこと
①「変わった人」で片づけていたのは、私の怠慢だった
いちばん刺さったのがこれでした。
あの先輩を理解しようとしたことが、私は一度もありませんでした。話が噛み合わないと感じた時点で、分類して、それ以上考えるのをやめていた。「変わった人」というラベルは、理解を打ち切るための道具でした。
物語を読みながら、自分が会議で黙っていた場面をいくつも思い出しました。あのとき私が一言でも「それ、どういう意味ですか」と聞いていれば、話は違っていたかもしれません。聞かなかったのは、興味がなかったからではなく、分からないと認めるのが嫌だったからです。
②評価する物差しが、人によって違っていた
もうひとつ、腑に落ちたことがあります。
同じ提案を見ても、再現性を見る人と、面白さを見る人がいる。私はずっと前者で、だから後者の提案を「根拠がない」と切っていました。逆に私の提案は、たぶん相手から「無難すぎる」と見えていたはずです。
前々職でも同じことがありました。ジムには、理論から入りたい人と、とにかく体を動かしたい人がいます。私は前者向けの説明ばかりしていて、後者の会員さんが続かなかった。相手の物差しに合わせていなかっただけなのに、当時は「合わない人だった」で終わらせていました。
③凡人だと思っていた自分に、役割があった
これがいちばん救われた部分です。
私は「特別なものがない側」だと思っていました。でも読み進めるうちに、話が噛み合わない人のあいだをつなぐ役割があると気づきました。
思い返せば、あの先輩の提案を上司に説明し直したことが何度かあります。本人が話すと通らないのに、私が数字を添えて出すと通る。当時はただの雑用だと思っていましたが、あれは誰にでもできることではなかったのかもしれません。
人前で話すのが苦手で、押しも弱い。それでも両方の言い分を最後まで聞けるというのは、思っていたより使いどころがありました。
私はこの本で、職場で人にラベルを貼らなくなりました。人間関係のすれ違いに疲れている方は、ぜひ手に取ってみてください。
天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ [ 北野 唯我 ] 価格:1650円 |
読む前と読んだ後で、私はこう変わった
自分の中で起きた変化を、正直にまとめます。
| 読む前の私 | 読んだ後の私 | |
|---|---|---|
| 話が合わない人 | 「変わった人」と分類して終わりにしていた | 何を見ている人なのかを聞くようになった |
| 提案の評価 | 根拠と再現性だけで判断していた | 面白さで判断する人もいると理解した |
| 自分の立ち位置 | 特別なものがない凡人だと思っていた | 間をつなぐ役割があると気づいた |
| 会議での態度 | 分からない話は黙ってやり過ごした | 「それはどういう意味ですか」と聞く |
私が実際に変えたこと
①分からない発言に、その場で1回だけ質問する
会議で理解できない提案が出たとき、その場で1つだけ質問すると決めました。分かったふりをして黙るのをやめたということです。
正直、いまでも勇気が要ります。人前で話すのが苦手なので、質問するだけで心拍が上がります。それでも、聞いてみると案外まともな考えがあったことのほうが多い。私が理解を放棄していただけでした。
②あの先輩の提案を、上司に説明し直す役を引き受けた
これまでは頼まれたときだけやっていたのを、自分から申し出るようにしました。
やることは単純で、本人の言いたいことを聞き取って、数字と手順を添えて出すだけです。通る確率が明らかに上がりました。面白いのは、先輩から感謝されるより先に、上司から「最近まとまってるね」と言われたことでした。
③後輩への説明の仕方を、相手によって変えた
前々職の反省を、ようやく仕事に持ち込みました。
理屈から入りたい後輩には手順と根拠を、まず動きたい後輩には先に一件同行してもらう。同じ内容を、順番だけ変えて伝えます。手間は増えましたが、聞き返される回数が減ったので、結果としては早く終わっています。
まとめ〜こんな人に読んでほしい〜
『天才を殺す凡人』は、こんな方におすすめです。
- 職場に「話が噛み合わない人」がいて、距離を置いている人
- 自分には特別な才能がないと感じている人
- いい提案が、なぜか通らずに消えていくのを見てきた人
- 人前が苦手で、組織の中で目立たないと思っている30代
物語形式なので、活字が得意でなくても最後まで読めました。私はお金の本を何度も投げ出してきた人間なので、この読みやすさは正直ありがたかったです。
読み終えて残ったのは、職場の面倒な人間関係は、能力の差ではなく物差しの違いから来ているという見方でした。そう思えるだけで、明日の会議の気が少し軽くなります。自分を凡人だと決めつけている方こそ、一度読んでみませんか。
本は「聴く」こともできます。 机に向かう時間が取れないときほど、移動時間のほうが確実です。
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