【書評】『リーダーの仮面』〜後輩に嫌われたくない30代営業マンが、線を引けるようになるまで〜

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九州でルート営業をしている30代です。前々職はスポーツジムのトレーナー、筋トレ歴10年。運転中のAudibleで月2〜3冊。これは要約ではなく、読んで何を変えたかの記録です。

はじめに〜この本を手に取ったきっかけ〜

後輩が2人つきました。役職はありませんが、面倒を見る側になったということです。

私は嫌われるのが怖いタイプです。人前で強く出るのも苦手。だから注意すべき場面で、笑って流してしまう。報告が遅れても「忙しかったよね」と先に言ってしまう。

そのほうが関係は円滑です。ただ、半年たっても後輩の報告は遅いままでした。優しくしているつもりが、相手を伸ばしていない。

自分のやり方が間違っている気はしていました。でも、厳しくする自分も想像できない。この本を開いたのは、その板挟みからでした。

本の基本情報です。

項目	内容
書名	リーダーの仮面　「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
著者	安藤広大
出版社	ダイヤモンド社
ジャンル	マネジメント・組織論

人を動かす立場になったときの頭の切り替え方を扱う一冊です。どんな原則が示されるのかは、ぜひ本書で確かめてみてください。この記事では内容の解説ではなく、読んだ私の後輩への接し方がどう変わったかをお話しします。

タイトルで誤解していました。

私は「感情を殺して厳しくやれ」という本だと思っていたのです。実際に読むと、役割として振る舞うという話でした。素の自分と、立場としての自分を分ける。

これは前々職で自然にやっていたことでした。ジムでは、私は「トレーナーの私」として話します。会員さんに嫌われたくない気持ちはあっても、フォームが危なければ止める。あのときできていたのに、いまの職場ではやっていない。

これは認めるのがきつかったです。

報告が遅れても指摘しない。その場は穏やかですが、後輩は「これでいい」と学習します。そして半年後、もっと大きな場面で同じことをやって、私ではない誰かに叱られる。

私が守っていたのは後輩ではなく、嫌われたくない自分の気持ちでした。優しさの名前を借りていただけです。

これは意外な発見でした。

私は後輩の進め方が気になって、細かく口を出していました。自分のやり方と違うと落ち着かないのです。

本書が扱っているのは、プロセスではなく結果で見るという考え方でした。試しにやってみると、こちらの口出しが減り、後輩も自分で工夫し始めた。手を放すほうが、実は関係が楽になる。予想と逆でした。

私はこの本で、後輩に線を引けるようになりました。嫌われるのが怖くて注意できない方は、ぜひ手に取ってみてください。

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感想(41件)

自分の中で起きた変化を、正直にまとめます。